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Lean oder Agile – eine Frage der Vorgehensweise

Lean oder Agile – eine Frage der Vorgehensweise

Sollte man Agile für die Softwareentwicklung nutzen? Läuft Agile ganz anders ab als Lean? Für Anwender ist es wichtig, die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Lean und Agile zu verstehen, um die korrekte Anwendung und eine effektive und effiziente Unternehmensorganisation zu erreichen.

In dem Artikel „Lean Or Agile – A Comparison Of Approach" lesen Sie u.a. mehr zu folgenden Themen:

  • Welches Toolkit für den erfolgreichen agilen Workflow?
  • Historischer Rückblick auf Lean und Agile
  • Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen Lean und Agile
  • Die Rolle des Kunden in der agilen Unternehmensorganisation

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Manifesto für eine agile Software Entwicklung – Infografik

Manifesto für eine agile Software Entwicklung – Infografik

Durch den Einsatz mobiler Software Anwendungen und von 3D-Druck sowie durch online basierte Plattformen und Big Data Analytics, können heutzutage neue Kanäle zur Kundengewinnung generiert werden. Um sich mit den Herausforderungen von Softwareentwicklern auseinanderzusetzen, gründete eine Gruppe unabhängig denkender Methodologen im Februar 2001 die Agile Alliance. Diese Gruppe definierte ein Manifest, das Agile Manifest, um einen besseren Workflow zur Entwicklung von Software zu fördern.

Erfahren Sie in der Infografik außerdem mehr zu folgenden Themenschwerpunkten:

  • Wodurch definieren sich die Core Values für agile Projekte?
  • Welche Prinzipien agiler Software sind entscheidend für Ihr Unternehmen?
  • Warum sollte Ihre Organisation agil werden?

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Wie werden Unternehmen besser, wenn es zu Störungen kommt?

Wie werden Unternehmen besser, wenn es zu Störungen kommt?

Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn Sie das Wort „Disruption“ lesen?

Die meisten von Ihnen verbinden dieses Wort womöglich mit negativen Dingen. Wenn es zur Zukunft des Arbeitsplatzes kommt, erst recht. Erfahren Sie in dem Artikel „What Makes Some Businesses Better At Thriving In Disruption", wie Sie am besten mit den digitalen disruptiven Technologien in Ihrem Unternehmen interagieren und für Ihr Prozessmanagement gewinnbringend nutzen.

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Q&A mit Prof. Dr. Röglinger über agile Methoden in unternehmenseigenen IT-Abteilungen

Q&A mit Prof. Dr. Röglinger über agile Methoden in unternehmenseigenen IT-Abteilungen

Die Unternehmensstrukturen von morgen sind vor allem agile, digital und kundenfokussiert. Wollen Unternehmen demnach in der schnell wandelnden Arbeitswelt digitaler Technologien Erfolg haben, müssen sie offen sein für Veränderungen und alte Strukturen und Prozesse flexibel anpassen. Herr Prof. Dr. Röglinger, Universität Bayreuth, hat eine Studie zum Thema „Agile IT-Einheiten - Best Practices“ mit mehr als 100 Unternehmen geführt, die Sie ebenfalls hier nachlesen können. In der vorliegenden Q&A beantwortet er wichtige Fragen aus seiner Studie und gibt exklusive Einblicke, wie man mit agilen Kernkompetenzen mehr Agilität in seinem Unternehmen implementiert.

Das Interview behandelt vor allem folgende Themen:

  • Welche Studien-Ergebnisse waren besonders überraschend?
  • Welche Ziele hinsichtlich Agilität verfolgten die Unternehmen, die an der Studie teilnahmen?
  • Welche realen Vorteile konnten diese Unternehmen daraus ziehen, agiler geworden zu sein?
  • Wovon hängt der Erfolg einer agilen Unternehmens-Transformation ab?
Best Practices Studie zum Thema agile IT-Einheiten

Best Practices Studie zum Thema agile IT-Einheiten

Herr Prof. Dr. Röglinger und sein Forschungsteam der Universität Bayreuth, hat eine Studie zum Thema „Agile IT-Einheiten - Best Practices“ mit mehr als 100 Unternehmen geführt, die insbesondere auf die agilen Methoden in unternehmenseigenen IT-Abteilungen eingeht.

Laden Sie die exklusive Studie kostenlos hier herunter

Artikel über das Gute, das Schlechte und das "Wagile" BPM

Artikel über das Gute, das Schlechte und das "Wagile" BPM

Altbewährte Methoden und formelle Herangehensweisen halfen bisher, IT-Projekte zu stabilisieren  wie wäre es jedoch mit einem Hybrid-Modell, das Sie verwenden können, um einen konstanteren Geschäftsänderungsprozess abliefern zu können? Der Autor Dan Morris vom PEX Network beleuchtet in dem Artikel „The Good, The Bad, And The 'Wagile' " die Vor- und Nachteile sowie Stolperfallen der Transformations- und Business Process Methoden Waterfall und Agile.

Lesen Sie in dem Artikel u.a. mehr über folgende Themenschwerpunkte:

  • Wanted  ein neuer Ansatz für das BPM-Projektmanagement
  • Ist ein nur technischer Approach zu limitierend für BPMS/BPM-basierte Änderungen?
  • Erfolgreiche Business Transformation und Verbesserung
  • Implementierung eines Business-Wagile-Ansatzes für BPM

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